领教工坊及优
一把手工作坊
组织效率进阶
——以预算为抓手，
从战略到执行提升组织能力
-年20年间，美的以一家普通乡镇企业底层实现千倍跨越式增长，-年跨越百亿，-年跨越千亿。美的这个速度的增长离不开组织运营的不断努力。
在多年企业实践与深入研究的基础上，总结出市场竞争、企业经营的核心是“组织效率”，以此为核心，提炼出“从战略到执行”的闭环：战略目标-业务计划-全面预算-经营分析-考核评价。
在这其中，以财务管理、预算管理、经营分析作为关键抓手，能够帮助企业更有效、更深刻地理解企业经营，找到提升组织能力、利市组织效率、改善经营效益的突破口。真正有效的管理，一定是简单易行的，因此，也能够在较短的时间内掌握方法与工具，实用实效。
课程
要点
主题分享
?案例解读：
高效运营引领竞争、创造价值
理解财务管理的核心价值
?透视美的：
全面分析美的卓越运营之道
美的从战略到执行的关键要点
美的人才辈出的核心原因
……
现场操练
?检讨组织效率指标
找出企业的关键效率指标，并进行检讨、分析，找到问题点、价值点，理清经营逻辑，就能够找到“组织红利”的方向！
?梳理企业经营指标
梳理出企业内部的关键经营指标，并结合目标管理、组织结构、内部运营、预算管理、经营分析、业绩考核等进行研讨、诊断，明确企业的价值方向。
?建立预算管理框架
结合关键经营指标，做好关键事项的预算管理，现场演练如何做预算，真正理解并掌握预算框架、开好经营分析会，实现企业经营的数字化解码。
?建立整体经营框架
在梳理指标、建立预算、解码经营的基础上，结合标杆企业的做法与具体工具，整理出企业整体经营框架，找到化繁为简、高效管理的路径。
授课
老师
黄治国
原美的资深高管
美的学院创办院长
美的小家电集团管委员会成员
?美的跨越式发展的亲历者
?美的高效运营体系的重要参与者
?美的经营管理的深度总结者
在美的工作15年，年即成为美的高管团队成员。在美的从基层岗位做起，历任美的董事长秘书室主任、美的学院创办院长、美的小家电集团管委会成员兼运营与人力资源总监等职，在战略规划、组织变革、经营企划与分析、经理人管理、人才发展、企业文化、企业传承等方面积累丰富的实践经验。
著有《静水流深——何享健的管理精华》、《美的经营之道》、《美的工作法》、《效率制胜——从战略到执行》等专业书籍。
黄治国老师担任多家上市公司、知名企业的经营管理顾问、高管教练。
课程
收获
1·统一的管理语言
找到企业经营管理的本质，化繁为简，帮助一把手与核心管理团队使用统一的管理语言，在同一话语体系中达成共识，构建高效管理的基础。
2·接地气的实战案例剖析
实战、实用、实效的风格，基于企业深度实践的案例分析与讲解，大师可落地的方法、工具与模型，帮助企业融会贯通，建立属于自己的管理体系。
3·立足企业实践的学习
这是一次极其实践的深度学习，课程全程讲练结合，涉及企业组织效率框架、预算管理框架、经营分析框架、绩效考核方案的演练，在课堂中即可不断针对企业的问题进行深度总结与分析，并形成行动方案，价值巨大。
4·充分互动的横向学习
多家企业同堂练习，不仅能纵向汲取系统知识，更能在案例讨论、作业分享、点评互动中相互学习、互相促进，提供多元视角。
学员
心声
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蒋迎春虎豹集团—董事长
我学过很多管理课程，但领教工坊的课程是最有用的。我没有细算过这堂课具体有多少收益，但通过这次课程学习，我清晰地知道原来丧失的许多机会、知道公司很多方面的不足，比如经营效率、产能平衡的问题，如果能早点意识到，我们公司完全可以有更好的盈利。这堂课程让我真正明白了战略、预算、组织这些结构与关系的重要性，更加清晰如何围绕战略抓核心指标，感受到了高效经营分析会的重要性。
沈东军莱绅通灵—董事长
这个课程把我们的很多困惑一下子打通了，在传统的企业管理范畴里，战略、业务（运营）、预算（财务）、绩效这些是多个部门作为一项职能工作在抓，很多专业课程也是分这样的模块在进行，但实践中这些模块是系统融合、共同发挥作用的。这个组织效率的课程，就是把这些模块整合到一个流程中来了，打破了传统的管理思维惯式，形成了一套以战略为牵引的经营循环系统。
“预算的共识才是真的共识”，这句话给我的印象是非常深刻的，我们在战略上有共识、在文化上有共识，但往往在谈具体任务、细节成果的时候，就出问题了。
耿晓梅广西精—董事长
我们创始人一直都在寻找科学管理的抓手是什么，通过这个课程的学习，我们深刻感受到这个抓手就是全面预算管理，也完全颠覆了以前我们对预算管理的看法。只有用数据说话，在预算中达成的共识才是真共识，进而提升企业运营水平，实现公司的文化、战略落地。
过去我们总感觉人力资源管理薄弱、缺乏完整体系，人才出不来。通过这个课程的学习，我们明白了每一分成本都要有人承担，每一分利润都要有人分享，机制能够塑造人才，公司未来的人力资源管理将转变为刚柔并济，激发团队潜能，挑战高目标、高增长，使员工获得越来越好的利益和成就感。
徐斌迈安德—董事长
第一，这个课程系统地讲解了真实的、来自一流企业的理论和实践，给我们带来很大的冲击；第二，课程在讲授理论和技术的同时，也有战略牵引、不断挑战的价值观的传导，对我们经营团队触动很大；第三，通过在课堂上与兄弟单位比较，能发现相互间优缺点，找到差距，公司明确了今后以提升效率指标为主的工作导向；第四，目前公司大量的管理会议开成了语文课，而不是数学课，造成经营分析的颗粒度很粗，难以聚焦核心问题，我们需要马上改善，也一定马上会出现积极成果。
王新杰钰真信息—董事长
我听过不少关于组织能力的课，不少都是晕乎乎的，但明显能感受到这个课是能落地的、是接近企业实际的，让我们真正明白了从战略到执行的逻辑。比如投资回报率指标给我的印象最深，过去几年，我们的某项成本很大，但带来的收益不够好，估计损失上亿，因为没有找到有效的分析工具与方法，我们认为是外部环境的原因，也没什么不正常。通过这次学习，改变了我们的思路，我们清晰地知道抓哪些关键效率指标，这将对公司的经营管理产生很大的价值。
梁勤扬杰科技—董事长
通过这个课程的学习，对经营管理这个涉及到方方面面的复杂系统，有了豁然开朗的认识，并且团队很快达成了高度一致。而通过以组织效率对组织能力的分析，特别是人均效率方面的差距分析，我发现了公司在经营管理方面的薄弱环节，特别是在组织设计和高管激励方面存在的问题，包括我作为老板的职业化程度，都直接影响公司的效率与效益。我们也更有信心创造出更好的业绩。
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坤德岩土（地下工程）
钰真信息（跨境电商）
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扬杰科技（半导体）
迈安德（油脂设备）
倍加洁（口腔护理）
啄木鸟医疗（医疗器材）
虎豹集团（服装）
毅合捷（汽车配件）
微谱化工（化工检测）
广西精一（水泥制品）
莱绅通灵（珠宝）
长帆国际（物流）
纳美科技（口腔护理）
华绍文化（传媒创意）
英诺特（生物检测）
珮娜服饰（服装）
聚博文旅（文旅地产）
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报名
攻略
招募要求
?每家企业至少5人，每家企业必须由一把手带队参与，且核心高管不少于4人，财务总监必须参加；
?本次课程限45人，均来自不同行业且不存在竞争关系。
学习要求
?有组织承诺，企业家和其核心高管全勤参与、全情投入3天课程；
?有知行合一的精神，我们鼓励大家学以致用、用以促学、学用相长。
报名详情
开课时间：
第6期7.09-11上海
第7期9.13-15上海
第8期9.17-19莫干山
第6期火热招募中，第78期接受预报名，以签订协议时间为准，名额有限，先到先得。
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